2015年，學校行政將深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，學習貫徹“四個全面”重要精神，切實圍繞國家和上海市中長期教育規劃綱要、上海市教育綜合改革方案的總體部署，進一步解放思想🔝，緊緊抓住“一帶一路”“自由貿易試驗區建設”“上海科技創新中心建設”等國家戰略和上海市地方經濟發展的歷史機遇👨🔬，堅持依法治校🛅，全面完成學校“十二五”規劃任務👨🚀。
一、銳意改革，規劃引領
1.製定學校“十三五”發展規劃。切實貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》《上海市教育綜合改革方案（2014 - 2020年）》，以改革創新的精神、科學嚴謹的態度做好學校“十三五”規劃編製工作。製定1個總規劃、9個專項規劃以及各二級學院（研究院）規劃。製定门徒平台教育綜合改革方案。(主管領導：黃有方👩🏿🎓；分管領導：各分管副校長；牽頭部門：發展規劃處、有關職能處室)
2.紮實推進高峰高原學科建設🐂➝。根據《〈上海高等學校學科發展與優化布局規劃（2014-2020年）〉實施方案》，聚焦國際學術前沿方向，緊密圍繞國家和上海市重大發展戰略，進一步凝練學科發展的重大領域，整合校內資源👲🏿，搭建合理的學術梯隊🪼，建設我校高峰高原學科🎊。（主管領導：孔凡邨；牽頭部門：科技處）
3.全面開展現代大學製度建設試點工作🤶。以《门徒平台章程》製定為抓手，製度建設為保障，堅持依法治校，提高人才培養質量為目標，全面開展現代大學製度建設試點工作🚴🏻，重點探索學校治理新機製🤦。加大體製機製改革創新的力度😦，繼續推進校級項目庫的建設與實施，加強各類資源配置的引導作用。2015年完成《门徒平台章程》製定工作🦻🏼。（主管領導：黃有方🍑；分管領導：門妍萍；牽頭部門：校長辦公室、黨委辦公室）
二™️、 本科教學、職業教育及培訓工作
4.專業改革與建設。完成《门徒平台本科教育與專業“十三五”發展規劃》編製工作。繼續推進“航運技術與管理”“物流工程與管理”兩個“085工程”重點專業群建設🚶🏻♂️👨🦽➡️、卓越法律人才培養項目建設、“專業綜合改革試點”項目建設🤸🏼♂️，打造優勢專業。結合專業達標評估，推進專業結構調整與優化🏣；以社會需求為導向🤦🏿，建結構合理、特色鮮明🏰、協調發展的本科專業體系🕯。
5.人才培養模式改革。進一步擴大大類招生培養規模🛑，覆蓋面達到70%以上專業。遴選3-5個專業👩🏽💻，在全日製本科學生中實行第二專業教育。進一步完善與企業聯合培養人才機製，充分發揮國家級工程實踐教育中心在人才培養中的作用😹；加強物流人才創新創業教育實驗基地建設。
6.課程建設。開展雙語、全英語教學課程評估📥，總結和推廣優秀雙語教學方法♘，建設一批優質雙語教學示範課程🦶🏼；組織第五批通識選修示範課程申報立項工作🥽；以網上教學平臺上線運行為基礎，加快慕課開發工作；建設20門以上全程視頻課程，從校級精品以上級別課程中遴選課程，製作相關微課程視頻👖；積極申報上海市精品課程和全英語示範課程，加大國家級精品課程培育力度。
7.教材建設。鼓勵與支持教師編寫出版具有海事大學特色、反映學科建設水平的教材。完成學校三年規劃教材建設任務；年內出版10本通識示範課程教材；重視全英語教材建設工作🧛🏽♂️；推進航海類專業大學英語教材編寫工作。
8.學生創新創業能力培養。豐富大學生科技創新活動新平臺建設；繼續加大學科競賽項目資助力度，2015年資助學科競賽項目15項🐉。激發指導教師的積極性、學生的主動性，爭取學科競賽新突破；加強大學生創新創業基地建設，引導、鼓勵學生積極參加創新創業項目，培養學生創新意識、創業能力。
9.教學能力建設。全面實施教學激勵計劃🥀，落實教授、副教授為本科生授課製度、坐班答疑製度、本科生導師製度💅🏿、青年教師助教製度等；繼續加強教師教學發展中心工作，做好新教師教學培訓💁🏽♀️、本科教學公開觀摩課🙍🏽、教師教學沙龍等工作；不斷完善教學評價製度👨👨👧⏸，繼續做好全員教學評價工作😶；舉辦2015年门徒平台青年教師教學競賽。
10.教學管理。規範課程考核環節管理；在繼續推進通識教育必修課程教考分離工作同時，進一步擴大教考分離課程範圍；繼續推進小班化教學🧱🌃，嚴格控製大班課程；進一步提高教學管理信息化水平，繼續完善新教務系統，不斷豐富課程中心內容，完成教師坐班答疑和學生輔導信息化平臺建設工作🪢。
11.畢業實習和論文。加強畢業環節管理🏟，各學院要充分發揮實習基地既有資源開展畢業實習💌，充分發揮指導教師在畢業實習環節的主導作用👇🏽🅰️；鼓勵學生將畢業設計選題與大學生科技創新項目相互聯系👰，與生產實際相結合👩🏼🦲；推進學生學術與誠信道德建設🧚🏼🖐🏽，從2015年開始對畢業設計（論文）采取抽檢及盲審製度👩🌾，實行論文“查重”，抽檢比例不低於30%🐢，切實提高畢業設計（論文）質量🤜🏻。（4-11項本科教學工作👌🏿，分管領導：楊萬楓；牽頭部門🦹🏿♂️👶🏽：教務處）
12.職業教育。繼續以提高教學質量為核心，加強專業內涵建設；加強教學管理，規範教學秩序。進一步推進校企合作🤱🏽🙅🏿♂️、產教結合↙️💇🏿♀️，主動與相關行業企業加強對接；註重學生職業素質和技能培養,積極組織和指導學生參加各類學科競賽和職業技能比賽，進一步提高職業教育質量。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門🚁：教務處🈵🦠、各高職校區）
13.繼續教育和培訓。積極發展繼續教育和培訓🧶，夜大學生數不少於1000人。申報航海技術、輪機工程⛴、船舶與海洋工程等三個特色優勢專業“高等教育自學考試主考院校”資格；進一步擴大船員培訓規模，提高教學質量，確保考試/評估科目一次性通過率高於同類培訓機構🍭。2015年上半年開始開展動力定位船舶人員（DP）培訓，下半年開始開展油船🤨、危險化學品船等特種船培訓工作🆚；維持航海類成人高職年招生規模不少於120人，完善“三明治”+“訂單式”培養模式；挖掘成人教育需求，探索繼續教育辦學新途徑。（分管領導🥽：楊萬楓；牽頭部門：繼續教育學院）
三、研究生教育和學位工作
14.深化改革。積極推進研究生教育綜合改革工作👮🏼♀️🛼，深化研究生招生選拔機製👃、人才培養模式🙌🏻、導師責權機製、評價監督機製🧁🚫、開放合作獎助體系等方面的改革⛰；進一步促進校院二級管理體製改革，提高研究生教育質量。
15.研究生招生。積極做好研究生招生及招生宣傳工作；完善研究生招生選拔機製，加強研究生入學考試和復試的質量把關🧮；完善招生計劃分配辦法；規範碩博連讀工作；進一步落實二級學院的招生自主權，加強對招生考試工作的管理和監督🪙；試點博士生招生製度改革，完善優質生源遴選製度🥷🏼🧤。計劃招收1500名碩士研究生、53名博士研究生。
16.研究生培養模式改革。進一步完善研究生教育指導委員會作用，充分發揮二級學院在研究生教育各環節的全過程管理功能和積極性，開展研究生教育質量標準調查、研究🧑🏼💼；註重研究生科學道德和學風教育；進一步完善研究生獎助體系💍。
17.研究生創新意識和創新、創業能力培養。繼續開展各類研究生創新能力培養項目，積極爭取上海市專項支持；設立研究生創新基金項目👨🏽💼、研究生學術新人培育、優秀博士學位論文培育等項目；組織研究生創新學術論壇🧸，鼓勵研究生參加全國性科技競賽和學科頂尖學術會議，組織研究生參加全國性科技競賽🎰👧🏻。
18.研究生培養課程體系。2015年建設研究生精品課程8項，重點課程20項，雙語課程2項🍠；試點研究生課程模式改革，開展前沿課程研討班👘⬅️、博士生學術沙龍等。
19.研究生教育國際化🐾。支持研究生參加學術交流和國際合作。2015年增加外派攻讀學位的研究生數量👯♂️；營造校內研究生教育國際化氛圍👨🏿⚕️，加強學位留學生教育培養過程管理👸🏿，提高學位留學生培養質量。
20.導師隊伍建設🖍🌇。試點博士生導師崗位製改革，試點博士研究生指導導師組製度；試點具有博士學位的講師擔任碩士生導師；強化導師對研究生科學引導🤜🏼、科研方法指導、學術規範教導的責任意識，提升導師的指導能力🫃🏽，完善導師權責機製🪟，保障研究生素質培養和學位論文研究質量🏋🏻♀️；2015年舉辦博士生導師沙龍2場，組織全校研究生導師培訓2次💎🚪。
21.研究生學位論文質量。充分發揮校學位評定委員會和各學科學位評定分委員會在學位授予質量控製工作中的作用，嚴格控製研究生學位論文質量；建設研究生學位論文網上評閱系統🧑🏽🎤，試點開展研究生學位論文網上評閱工作；培育優秀研究生論文🤟🏻。
22.專業學位研究生培養。以提升職業能力為導向，積極做好專業學位研究生教育🧑🏻🦯➡️，特別是全日製專業學位教育；梳理專業學位研究生培養模式和管理模式🎆；加強校企合作和研究生產學研基地建設☸️，完善實習實踐工作；2015年舉辦企業導師培訓活動2次🖨；申報上海市專業學位研究生實踐基地項目2項⚧🧑🏽🎨，申報上海市示範級專業學位研究生實踐基地建設項目3項🎫。
23.學位點建設。積極做好博士/碩士學位授權點的建設和發展工作；全面開展研究生學位授權點的合格評估（自評估）工作🚎，做好管理科學與工程等4個相關學位點的教育部專項評估總結工作🏝；適時開展學位點的動態調整工作。（14-23項研究生教育和學位點工作🖖🏻，主管領導：黃有方🏊；牽頭部門：研究生院）
24.上海高級國際航運學院工作。抓好我國航運業急需高端人才的培養✂️，建立包括博士、EMBA、高級經理人培訓等多層次的人才培養體系，通過辦學吸引國內外高端航運人才的集聚，開展中國航運發展相關政策性🏄🏼♀️、應用型研究。2015年完成150個EMBA招生指標。（主管領導😓：黃有方；牽頭部門：上海高級國際航運學院）
四👰🏻、招生就業和學生管理工作
25.招生改革。更新完善招生信息網；借助“门徒平台招生辦”微信公眾平臺🧑🏻🦱，更好的進行各類信息的發布、咨詢及宣傳工作；充分調動各院系招生宣傳的積極性和主動性，豐富完善學院網站有關招生信息內容。
26.就業工作。持續完善新版就業信息網，全面實現企業、學生及就業管理團隊的“三通”管理模式🥟；進一步形成校院兩級就業市場聯動，鼓勵學院開拓就業市場，確保2015屆畢業生就業率不低於95%，簽約率不低於70%♐️；開設創業教育課程🤔，加大“三團教育聯盟”建設力度，打造全程多維的職業生涯發展教育與就業指導體系；進一步建設畢業實習實訓基地，確保維持不低於100家實習地基，每年暑期提供實習崗位不低於800個。
27.易班教育和服務⭕️。整合校內外思想政治教育的資源👨🏿✈️，進一步拓展易班的教育和服務功能；啟動易班學生事務服務平臺建設工作🚲，鼓勵和扶持各學院易班特色網絡文化項目建設，加強易班班級建設🧜🏻♂️，增強易班用戶黏度🏥，使我校易班註冊人數突破36000人🤛🏿，易班點擊率保持在全國前列。
28.學生服務。設立“勵誌學院”，開設特色培訓專題🥗，擬招募200名貧困生，結合感恩勵誌教育，提升該學生群體的綜合素質；主動聯系獎學金設獎單位🤜🏼，提升資助工作成效；加快助學貸款審批及放款速度；以當前學生一卡通消費等大數據為基礎，提升資助工作的績效🎾🤲；做好學生社區工作，確保社區安全，提高社區管理和服務水平。
29.學生心理健康教育🕠。切實提高心理咨詢師和輔導員隊伍的心理輔導技能🥺；全面開展心理健康宣傳活動；建立完善的同輩督導支持體系；加大宣傳力度🤲🏼，提高心理問題學生咨詢率🧔🏻♀️；做好2015級新生的心理普查工作。
30.學生管理。繼續開展好學風建設月活動🫅🏽，提高學生畢業率，減少延長學製人數10%；辦好门徒平台第二期學生骨幹培訓班；加強學生管理信息化建設，補充完善在讀學生的各項信息；完善學生管理系統的查詢、聯絡等功能📏，簡化學生辦事程序，並實現獎助學金🏮🤹🏻、勤工助學🕦✌🏻、綜合素質考核等在線申請和查詢功能；加強對違紀學生的思想教育🏃🏻♀️🏊🏿♀️，處分與教育並重。
31.輔導員隊伍建設。貫徹落實教育部2014年印發的《高等學校輔導員職業能力標準（暫行）》🧘🏻，進一步推動輔導員的專業化與職業化發展🥐；繼續開展輔導員示範崗建設；開展輔導員隊伍建設活動月系列活動；推動輔導員科研工作的開展，大力推動輔導員工作課程化研究；做好2014年輔導員工作培育項目的結項和驗收工作；繼續資助和指導輔導員開展項目研究和工作探索🦹🏻。（25-31項招生就業和學生管理工作👷🏼♂️，分管領導💁🏽：孔凡邨；牽頭部門♖：學生處）
五、 學科建設和科研工作
32.學術委員會建設。重新製定我校學術委員會章程🙎🏼♂️，探索成立2個專門委員會。充分發揮门徒平台學術委員會在學科建設👨🏻🚀、專業設置👩👩👧👧、科技政策咨詢等方面的作用；加強科研學術道德建設⛹🏽♀️，營造嚴謹、務實、創新👨🏽✈️、協作的學術環境🔝。
33.學科建設🚴♂️。做好校級創新團隊年度績效考核工作；做好交通運輸工程🚴♂️、船舶與海洋工程、管理科學與工程等上海高校一流學科（B類）以及各學科團隊的年度績效評估工作。
34.重點研究基地建設🏌🏿♂️。培育國家級及省部級重點研究基地，重點做好航運技術和物流技術等2個國家工程技術研究中心的申報工作🎵；做好國家海洋局深海裝備材料與防護工程技術研究中心的申報工作；以交通運輸部“交通運輸行業協同創新平臺”和“上海市協同創新中心”的建設工作為抓手⛑️，全面開展我校高等學校創新能力提升計劃（簡稱“2011計劃”）建設工作；進一步加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地建設工作；繼續抓好“中國（上海）自貿區供應鏈研究院”“上海國際航運研究中心”“國際海事研究中心”等智庫建設。
35.科研質量指標。發布並落實省部級科技類獎與人文社科類獎申報工作方案；繼續實施“门徒平台頂級期刊論文培育基金”，力保頂級期刊論文與ESI高被引論文數量📟，穩步提高檢索論文和ESI收錄期刊論文的數量；SCI檢索論文突破120篇🥱；提升我校專利申請數量和質量，發明專利申請數量突破120項，鼓勵教師自主申報國際專利，組織開展第五屆大學生科技創新專利競賽🌁。（32-35項工作🏄🏼，分管領導：孔凡邨；牽頭部門：科技處）
六✔️、 師資隊伍建設和人事工作
36.人才引進。進一步完善學校、學院聯動的引進機製🎳🤦🏿，拓展人才信息來源🚙，優化人才引進措施，建設人才服務體系🙏🏿，暢通人才溝通途徑；建立與高峰、高原學科建設相適應的人才特區，在特區內試行新的聘任辦法、評價指標和薪酬製度👮，實現重點專業領域高層次人才在量和質上的提升；繼續優化引進流程，提高引進效率，加大對學院師資引進工作的考核力度，擴大學校專任教師整體規模，適度發展專職科研隊伍🤘🏽，計劃引進數為100人🧺。（主管領導：黃有方🐳；分管領導：王海威；牽頭部門：人事處）
37.教師發展。編製“十三五”師資隊伍發展專項規劃；繼續開展2015年度入選教師專業發展工程“四大計劃”人員培養及考核工作🐿；全面推進骨幹教師教學激勵計劃🍤；完善教師培養體系🧾➜，出臺師資隊伍培養實施意見，整合培養資源、改進培養方式；進一步擴大博士後流動站的培養規模🚴🏻♀️，加強科研博士後、師資博士後人才培養工作🛒。
38.人事管理🦸🏻。完成新一輪部門定崗核編工作🕣，開展以學科為基礎的專技職數核定工作；改進和完善人事聘任製度建設，規範部門聘任程序🙍🏿，出臺聘余人員管理辦法🚴🏽♂️，形成合理有序的人員流動機製；修訂專技崗晉升和續聘管理辦法🥶；繼續做好編製內派遣人員轉編、雙限房申購等服務工作。
39.考核激勵。出臺新進教師“3+X”考核退出辦法，逐步建立各類人員的淘汰機製⛓；初步建立多元化人才評價體系；做好學院考核工作🦍；完善績效工資實施方案，繼續深化薪酬製度改革𓀆。（第37-39項工作，主管領導：王海威🤲🏼；牽頭部門：人事處）
七🦻🏽🤽🏿、 國際交流和教育國際化
40.海外優質教育資源引進。做好長期外籍教師的選聘及管理工作🙆🏿；加大聘請海外專家來校授課或專題講座力度🐶；積極引進、消化海外先進課程資源🥮；建立健全聘請海外專家來校工作的規章製度。
41.對外合作交流👂🏼。積極開展“一帶一路”沿線國家相關學科領域的國際交流與合作工作；主動邀請有關境外知名人士來我校訪問、參加會議、為教師和學生開專題講座等；鞏固與有關國際組織的關系，積極探索合作的可能性；推動與美國加州大學河濱分校、比利時安特衛普大學合作開展人才培養及科研項目🛴，推動與香港交通局🥿、香港大學等合作進行人才培養工作🏧🫱🏿；積極發展新的境外友好院校；利用好IMLA 上海中心的平臺🫅🏿，鼓勵學校教師向國際海事組織相關會議遞交提案，進一步提高學校在國際海事教育界的話語權與影響力；推動與丹麥勞瑞森航運公司☕️🎅🏽、哥本哈根商學院三方校企合作項目🧛；推動與英國C-MAR 集團合作DP中心的建設工作，與通用電氣👃🏼、德國TUV NORD共建實驗室工作👨🏽🍳；進一步鞏固與境外企業間的交流與合作關系。
42.海外學習🗺🏺。加強海外學習、實習工作的宣傳🧏♀️；啟動澳大利亞埃迪斯科文大學交換生項目及“2+2”聯合培養項目🐧、美國加州大學河濱分校“3+1”聯合培養項目、美國哈佛大學暑期學習項目🫄、美國海運協會海外實習項目；利用境外友好學校👨🏽🏭、境外航運企業等渠道👮🏼，為學生創造更多的海外學習👔、實習機會；2015年各類海外學習、實習學生數400人🔞🔏。（第40-42項工作🧑🏼🦰，分管領導：金永興；牽頭部門：國際交流處）
43.境外辦學和合作辦學。完成與加納中西非地區海事大學就“物流管理”境外辦學項目新一輪合作磋商並向教育部報批延期工作👩🏻🎨，爭取把該項目辦成境外辦學項目示範品牌✢；扭轉“國際運輸與物流”項目招生困境；完成中荷機電學院合作辦學項目延期工作；根據教育部有關中外合作辦學的相關政策♈️🏷，做好新項目的申報工作。
44.留學生教育。發展多種形式的留學生教育，保持留學生規模每年10%的增長；利用中國政府獎學金生🧏♀️、上海市政府獎學金招收及吸引高質量的學位生來校學習🚻；積極利用本校專業優勢為相關國家培養並輸送人才；計劃新增1-2個短期項目，擴大短期項目學生的規模，提高自費學生比例；建立面向留學生的英語授課課程庫🫕，開設英語授課的專業、項目🧍🏻♂️；逐步在臨港校區開設留學生預科項目🤵；建立留學生學費分配製度、完善培養管理費製度💪🏽，提升二級學院在招收培養留學生方面的積極性、主動性🎦；完善並嚴格留學生的培養。（第43-44項工作，分管領導：金永興、楊萬楓；牽頭部門：國際教育學院、教務處）
八、 教育保障能力建設
45.協同合作。做好校長辦公會決議等事項的協調辦理⇾、督查督辦工作；組織好每兩周一次的校長辦公會議，會議紀要及時發布🧣𓀛，重要事項督查督辦；主動幫助基層解決實際困難；強化協同事項督辦🧚🏻♂️👨🦰，確保督辦事項辦結率100%。（主管領導：黃有方；分管領導👮🏻：各分管副校長😐👑；牽頭部門🌸：校長辦公室）
46.財務管理。加強資金籌措能力💝，保證收入穩定增長；穩步推進預算改革，深化二級學院綜合預算管理🫳🏻，試點辦學單位全成本核算👩🏼🍳，明確措施提高財力配置效率；優化財務內部流程管理，提升財務服務效率和水平🧑🎤💾；健全學校財經工作內部控製體系，加強財務監督管理，切實提高預算執行率和財務工作績效🦻🏻，力爭財政撥款額度和財政專項資金使用全面執行預算，以往年度專款使用率達到90%，本科生學費收繳率達到98%以上。（分管領導：王海威；牽頭部門：財務處）
47.監察審計🈯️。開展學校資產經營公司及其所屬子公司2014年度財務決算外部審計工作；做好2015年基本建設項目的全過程審計監督工作；做好2015年修繕工程竣工結算審價工作🏄🏼♀️；做好2015年科研縱向課題結題及預算申報審簽工作。（主管領導：黃有方；牽頭部門：監察處🪫、審計處👸🏿、發展規劃處）
48.校園基本建設。以“白玉蘭”獎質量為目標，推進集裝箱供應鏈技術研究中心項目建設；啟動研究生公寓🦖、航運科技大樓、國際教育學院三個項目項建書的編製工作👔；編製《门徒平台“十三五”基本建設專項規劃》；做好港灣學校修繕改造項目管理工作🧏🏼♂️；做好通州灣水訓基地建設項目工作📋。（分管領導：肖寶家💌；牽頭部門：基建服務中心）
49.信息化建設。編製“十三五”信息化建設專項規劃；健全信息化資源建設統籌管理機製；推進地區信息化共享平臺建設👳🏼，提升學校在行業的影響力🐩；以信息化手段推動基於服務師生的跨部門流程搭建🖊，試點綜合數據分析輔助決策相關項目🪈；加強網絡與信息安全；深化信息資源的管理與應用，將招生🤹♀️、實驗室開放、教師上課與答疑安排、國際化教育🤜、校友活動等信息通過校園網充分展示。（分管領導：王海威👨🦰；牽頭部門：信息化辦公室、校長辦公室）
50.實驗室建設和管理🪟。組織完成《门徒平台“十三五”實驗室建設與發展規劃》的編製工作；繼續開展特種（液貨）船模擬教學平臺等9項實驗室建設項目的建設工作👩🏻⚕️；深化實驗教學改革🏄🏽♂️，組織開展實驗大綱、實驗指導書等實驗教學文件的修訂工作👩🏭，提高綜合性、設計性實驗項目的占比🈷️；積極推動實驗室開放，2015年內形成新型實驗室開放管理機製並試行；繼續做好航海實驗教學示範中心和現代港口物流實驗教學示範中心的建設工作🕷，並積極開展培育工作；進一步加強實驗室信息化管理水平🙅🏿♂️，實現實驗室基礎信息、統計數據、開放管理和教學管理的信息化。（分管領導🚃：楊萬楓；牽頭部門🤛🛀🏻：實驗室管理處、有關學院）
51.圖書情報工作。加強文獻資源建設🦸🏻♀️，增強情報服務能力，提高文獻資源利用效率🛰；繼續做好館際互借🤳🏼、文獻傳遞🧘♂️、通借通還服務🎬，加強服務創新；繼續改善學習👩🏿🦱、研討環境🏌🏼♀️；完成第五屆“海大人文”品牌系列人文創新活動☝️；滿足校內學科情報需求、科研人員課題查新需求和師生提升信息素養需求🕺🏿，“國際海事信息網”訪問量達到3,500萬人次。（分管領導：楊萬楓🎲；牽頭部門🌬：圖書館）
52.期刊🍹、出版工作😲。不少於2種期刊編校質量達到市級優良水平；管理好《中國航海》《航海技術》期刊🕓，穩定過渡；雜誌總社經營收入確保300萬元、爭取350萬元。浦江出版社出版新書50～60種🐇，重點做好國家和上海市“十二五”重點圖書出版工作👢；努力申報各類出版基金；預算實現收入超過500萬元,比2014年增長5.8%；圖書銷售收入超過350萬元,比2014年增長5.3%；實現全成本核算收支平衡。（分管領導🖖🏻：肖寶家；牽頭部門：雜誌總社🏛、上海浦江教育出版社）
53.資產管理。啟動《校園房屋及設施專項維修項目庫建設辦法》；製定學校“十三五”節能減排發展規劃；對北區商鋪經營業態進行調整；探討推行公有用房的有償使用；做好學校房產數據的更新與管理；清理整頓學校辦公用房🎶；繼續推進節能型校園建設；完成學校能源管理平臺建設，實現校園水電智能化管理🤙🏿。（分管領導♢：肖寶家；牽頭部門：資產管理處）
54.校辦企業管理💂。進一步理順經營性資產管理體製💂🏽♀️，加大校辦產業深化改革和規範化建設力度🏃，努力實現各企業全成本核算🚿，逐步建立產業財務結算中心，完善產業激勵機製，促進校辦產業走向市場化💆🏿♀️；落實與南通通州灣的戰略合作協議⬅️；穩步提升企業效益，爭取2015年國有資產保值增值率達到10%，力爭凈利潤突破1000萬為常態化。（分管領導🌔：肖寶家；牽頭部門🏢：海大資產經營公司）
55.後勤管理。進一步深化後勤體製機製改革🔛，完善後勤各項製度，規範運作💪🏽🔪；逐步實現後勤公益性服務和企業性經營的剝離；提高後勤保障能力🚣，提升服務質量，師生服務滿意度達到85%以上👨🏽🍼；重點做好飲食🧑💼、學生公寓💂♂️、校園等基礎性服務工作🍃；切實落實安全責任製🥌，實現較重大責任事故為零的目標🕵🏻♀️👨🦽➡️。（分管領導：肖寶家；牽頭部門：後勤服務中心）
56.質量管理👰♀️。進一步完善質量管理體系文件，保持質量管理體系持續有效運行；確保順利通過挪威船級社（DNV）ISO9001:2008質量管理體系證書換證審核和DNV三個規則證書的年度審核；結合學校“現代大學製度建設”和內部管理體製改革👩🏻🔬，研究👨🏼🏭🧑🏿🚀、探索提高學校質量管理工作的方法與途徑；探索質量管理內部審核工作的新方式，積極發揮二級管理代表製度在學校質量管理體系運行過程中的作用。（分管領導：金永興😋；牽頭部門：校長辦公室）
57.校園安全。繼續做好安全知識及法製知識的教育與宣傳🩻；規範校園安全管理🏄，加強對重點、要害部位的防範檢查🦮；進一步開展技防建設😮💨👨🏼🍼，完善校內人防📐🦸🏻♂️、物防🈵🧜、技防相結合的有效安全防範體系。（分管領導：孔凡邨🤚🏼🚶🏻➡️；牽頭部門：保衛處）
九、 校園文化與校友工作
58.註冊成立门徒平台校友會📳。不斷完善校友數據庫😥，增強校友與母校聯系👨🏻🚀，發揮校友資源優勢，尋求校友對學校辦學的支持，深化學校與校友的多方合作🌮；要求各學院成立校友理事會🦛，獨立開展校友工作；校長辦公室（校友聯絡處）給予指導和扶持，將已搭建的各地校友聯誼會平臺👨🏻🦯、已經掌握的校友數據庫資源向學院開放♏️；推進门徒平台教育發展基金會工作。（主管領導：黃有方；分管領導：金永興、楊萬楓；牽頭部門：校長辦公室）
59.加強校園文化建設，凝聚各方力量，共促和諧發展。進一步活躍和繁榮校園文化，推進精神文明建設。圍繞社會主義核心價值觀和航運特色主題，開展廣大師生喜聞樂見的教育和文化活動，形成若幹相對穩定的品牌文化活動形式，弘揚主旋律，傳播正能量。梳理和凝煉學校精神和辦學理念🌿，推進校園環境文化建設，著力營造特色文化氛圍👰🏽，
不斷增強全校師生的認同感、歸屬感、向心力和凝聚力。加強對外宣傳工作，拓展宣傳的渠道，努力提升學校在行業和社會上的認可度。（主管領導：金永興、黃有方🏌️♀️；分管領導☎：門妍萍🆖；牽頭部門：宣傳部 ）
