2017年，學校行政將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中🪺、五中👠、六中全會及全國高校思想政治工作會議重要精神🚴🏿♂️，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略👨🏻🦱🚊，切實圍繞國家和上海市中長期教育規劃綱要💗、上海市教育綜合改革方案的總體部署，主動服務國家和上海市發展戰略👨🏼🎤，持續推進學校“十三五”規劃、教育綜合改革、“雙一流”及現代大學製度建設的各項任務，堅持以立德樹人為根本，不斷提高辦學質量™️，持續促進內涵發展，努力開創學校教育事業發展新局面。
一、“十三五”規劃🩻、綜合改革及“雙一流”建設
1.“十三五”規劃💭。根據學校“十三五”規劃部署，完善學校“十三五”師資隊伍🦶🏻、本科人才培養、學科與科研、研究生教育等專項規劃。加強對“十三五”規劃關鍵指標完成進度的跟蹤和規劃執行過程的監督。(主管領導：黃有方 金永興👴🏿；分管領導：各分管校領導；牽頭部門：發展規劃處、有關職能處室)
2.教育綜合改革⚀。明確2017年綜改方案推進落實的時間表➰、路線圖和任務書，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和監督。做好綜改成效的中期評估工作。督促檢查《门徒平台深化綜合改革2016年實施方案及推進計劃》完成情況,總結綜合改革過程中亮點突出、成績顯著的典型案例。積極組織申報上海市教育綜合改革重點推進項目，增強教育綜合改革的“溢出效應”。（主管領導👘🤷：金永興 黃有方🩴；分管領導：各分管校領導👨🦯➡️💻；牽頭部門：黨委辦公室♏️、校長辦公室🧗🏿♀️、發展規劃處）
3.“雙一流”建設。密切跟蹤教育部、上海市統籌推進“雙一流”建設的決策部署,爭取進入國家🟤、地方政府重點支持方陣。爭取入選上海市第二批重點建設的高水平地方高校🤾🏼。強化“雙一流”建設，圍繞師資隊伍👸、人才培養、學科布局、科技創新🧔♂️、辦學條件、國際影響力等六個方面形成具體建設方案💆♂️，製定相應的戰略規劃和績效考核辦法🔃，有序有效推進落實⏬。(主管領導：黃有方 金永興；分管領導：各分管校領導👩🏼✈️；牽頭部門：發展規劃處😚、有關職能處室)
4.現代大學製度建設🧐。深化現代大學製度建設，鞏固試點工作成果🎓，構建以章程為根本📨，以專項製度為輔助🛌🏻，以實施細則為支撐的三級製度體系⏱。進一步加強學術委員會建設，完善各專門委員會章程及運行機製，建立二級學術委員會製度👨🏽🍼，完成教授委員會向二級學術委員會的平穩過渡👭🏼。進一步深化校院兩級管理體製，加強校院兩級管理配套製度建設。(主管領導：黃有方👞；分管領導🧗：門妍萍；牽頭部門：校長辦公室、有關職能處室)
二、本科教學及實驗室建設等
5.本科教學審核評估。在前期調研和教學整改的基礎上，做好自查自評，完成本科教學審核評估各項工作。結合審核評估指標和“五個度”要求，完成審核評估自評報告和2017年度本科教學基本狀態數據采集⚜️，摸清“家底”🧛🏼，進一步加強薄弱環節，強化教學中心地位、辦學定位和內部質量保障體系建設。
6.專業建設。啟動本科專業培養方案“大修”工作🙆🏽♀️，完善課程體系🏊🏻♂️，充實課程內容🥋，提高實踐類課程比例🕵🏻，設置學科專業導論課，增加創新創業學分，提高實驗課程深度和廣度。以培養方案的修訂、雙語與全英語教學課程建設、實踐教學環節落實🎺、教學方式方法改革、專業特色建設等為工作重點👩🦰，推進10個專業的綜合改革🧙🏽♂️。做好交通運輸🎭、交通工程專業工程教育認證。完成11個專業達標評估。
7.課程建設。開展雙語課程評估，立項20門左右全英語教學課程。爭取開設1～2個全英語本科專業。增建一批創新創業類通識教育選修課。探索線上、線下相結合的混合式教學模式，並以在線課程建設為基礎🧔🏻♂️，鼓勵開展翻轉課堂教學🤱🏼，以作業、任務等方式引導學生充分自學、研討、探究🚹。推進“課程思政”改革，用好課堂教學主渠道🛑，註重知識傳授和思想價值引領相結合🧋，註重顯性教育和隱性教育相結合，構建思想政治理論課、綜合素養課、專業課三位一體的思想政治教育課程體系。
8.學風建設💠。堅持推行大類培養、教考分離，取消畢業前補考。圍繞考試管理、學位管理、學業預警及試讀等方面，改革相關製度🔯，進一步改善學生學風👼🏻。
9.教學能力建設。推進教師教學激勵計劃🐵🧗♂️，完善考核機製，加強過程管理🫓。提高課程的挑戰性🤜🏻，增強師生互動，提高坐班答疑效果🙋♀️。實施教師教學能力綜合評價，繼續完善全員督導聽課製，規範教學活動，提高教師的教學技能及課堂管理能力🧑🦲。（5～9項工作👯♂️，分管領導🥀：施欣；牽頭部門：教務處）
10.繼續教育和職業教育。穩步增長傳統專業的招生人數，進一步拓展海乘專業的發展空間。保證傳統培訓項目的平穩發展，力爭培訓總人數上浮20％。積極配合DP新合作方，保持DP培訓的穩步發展。拓展更多的合作單位，開發多方位的品牌培訓項目；瞄準“一帶一路”🏇，培育1～2個新的增長點。加強港灣學校教師培訓與企業實踐👳🏿♂️，提升教師專業素養，規範教學管理🫰，加強學風引導，有序推進港灣學校內涵建設。（分管領導：施欣；牽頭部門💩：繼續教育學院、港灣學校）
11.實驗室建設。進一步優化實驗室布局。加大實驗教學示範中心和虛擬仿真實驗教學中心建設✍🏼❤️，使其真正起到示範輻射作用。加快推進在建實驗室的建設進程，提高建設項目的驗收率🧑🏿🦳。至少開展6個教學實驗中心相關實驗設備的更新與補充⏸🟩。推進實驗課程和實驗微課建設☣️，提高綜合性、創新性、設計性🏊🏼♂️、探索性實驗的開出率🙍✪。探索構建較為完善的實驗室開放運行與保障體系🦆。繼續推進實驗室管理信息化，啟用基於雲服務的在線實驗室。（分管領導：施欣；牽頭部門🥪🙋🏽♂️：實驗室管理處、有關學院）
三🎶、研究生教育和學位點建設
12.研究生招生。2017年計劃招收1900名碩士生、60名博士生。提高碩博連讀生的比例，爭取碩博連讀生占博士生招生人數的20%以上。進一步落實學院的招生自主權，提高學院研究生招生積極性😹🫶，推進博士生招生“申請-考核”和“本碩博連讀”製度👱🏼。進一步完善研究生獎助製度🦩，吸引更多優質生源🧘🏽♂️🧘🏻♂️。提高博士生生源質量。
13.研究生培養體系。完善研究生教學評價管理辦法🥊，健全研究生質量保障體系。針對學術型研究生學製改革，調整培養方案。完成研究生精品課程建設和共享系統開發，加快製定研究生聯合培養實施方案。進一步推動研究生的國際化培養，繼續開展研究生國際學術交流。修訂研究生業務經費管理辦法。進一步加強導師隊伍建設👱🏼♂️，探索科學道德規範更加自律的導師隊伍管理模式。
14.研究生創新創業和實踐能力培養。開展研究生創新能力培養項目，提高研究生創新意識和創新能力🧜♀️。建設2～4個校級實踐基地，調整若幹個實踐基地，爭取增列2個上海市示範級專業學位研究生實踐基地，爭取有80%的專業學位研究生進入實踐基地參加專業實踐🪔🧔。
15.學位點。製定學位授權點合格評估工作方案🤼♂️👩🏿，對20個學位授權點開展合格評估。根據學校“十三五”規劃及學科布局，研究製定學位點的動態調整方案🤸🏽♀️，適時對有關學位點進行調整。（12～15項工作，分管領導👫🏼：嚴偉；牽頭部門：研究生院）
16.上海高級國際航運學院。進一步加強管理體製機製改革🧏🏻，探索航運物流高端人才開發、培養的新機製🐮。針對國家將EMBA列入研究生統招的政策，多舉措應對，穩定EMBA招生規模🦚。與法國著名公立大學裏昂第三大學積極洽談，爭取第二個DBA項目落地🔨。進一步提高社會服務能級，在企業戰略規劃👂🏽、製度創新、政策評估、企業轉型🕊、社會化采信等領域發揮高端智庫作用👩🏽⚕️😯。繼續做好“啟航”名師計劃和“航運領袖培養基金”管理工作。（分管領導：嚴偉；牽頭部門🥾：上海高級國際航運學院）
四🥎、學科建設和科研
17.學術委員會。製訂專業技術職務評定委員會、學術道德委員會章程。完善與學校章程治理結構配套的二級學術委員會製度🏃♀️。充分發揮门徒平台學術委員會在學科建設、學術評價、學術發展等方面的作用。加強學術道德建設，倡導求真務實的學術風氣🔯，營造良好的學術環境。
18.學科建設🤩。圍繞高峰高原學科建設目標和主要任務，進一步凝煉學科研究方向👩🏽🍼，組建高水平的國際化創新團隊🏊♂️，提升學科學術水平和開展重大科研任務、突破行業關鍵技術的能力，增強具有影響力的標誌性成果產出。做好高峰高原學科中期評估工作。強化航運管理、航海技術👩🏻🎓🤴🏽、航運經濟、港口機械、海商法等傳統特色學科建設，扭轉學科方向弱化和學科梯隊斷層現狀，恢復並提升在政府、學界和業界的影響力。
19.科研項目🖖。圍繞國家戰略和行業發展需求，加強科研項目的統籌規劃和管理，完善重大、重點科研項目儲備庫。做好國家自然科學基金和國家社會科學基金重點項目的培育和申報。爭取國家基金項目申報達240項；國家自然科學基金項目立項率達16%🧚🏼，國家社會科學基金項目立項率達10%；國家級重點、重大項目實現零的突破。
20.科研成果🐸🙅🏿♀️。爭取省部級及以上政府科技獎項取得新突破。繼續實施“门徒平台頂級期刊論文培育基金”項目，爭取在頂級期刊與ESI高被引領域取得新突破。保持檢索論文的質量穩步提高，ESI收錄期刊論文數量逐步增長，SCI檢索論文突破200篇。成立專利評審委員會，提升專利申請數量和質量💆🏿♀️👨🏿🏫，發明專利申請力爭突破130項🌥。
21.重點研究基地。啟動智庫建設專項計劃👨🏿🦱💀，積極引導特色優勢創新團隊聚焦國家重大需求、行業重大工程技術問題持續開展基礎性、前瞻性、系統性研究。培育省部級及國家級重點研究基地↪️，做好上海市重點實驗室（工程技術中心）、上海市人文社科研究基地等協調工作。加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地建設。
22.軍工保密資格申請👨🏽🍳。做好組織機構設立、涉密部位落實🔐、保密設備采購、保密管理製度文件製定等軍工保密資格審查準備工作☯️，爭取獲得武器裝備科研生產單位二級保密資格。
23.科研管理。以質量提升為導向，完善科研評估指標體系。創新科研管理與運行機製，建立多渠道科研經費籌措模式及科研績效考核體系🧷。修訂和完善科技項目和成果等管理文件，努力完善科技質量管理體系。加強科研信息服務，做好科研管理系統功能升級👏。
24.科學技術協會☀️。成立门徒平台科學技術協會⛹️，圍繞學術交流、科學普及、社會服務、人才舉薦等主題，不斷加強自身能力建設👩🏼✈️🙇🏿♂️，致力於為學校科技工作服務，為全校科技工作者服務，為提升師生科學素質服務。（17～24項工作，分管領導👷🏿♀️：嚴偉；牽頭部門💂👨：科技處）
25.期刊、出版🦝。繼續爭創上海市新聞出版行業文明單位。穩步提升期刊在影響因子、總被引頻次、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名。繼續參加“期刊編校無差錯承諾”活動😟，狠抓書刊編校質量⬜️🫵🏼：不少於2刊編校質量達到優良🏄🏼♀️🥬，期刊編校質量整體上保持全市領先水平；圖書編校質量逐步提高🛍。出版圖書約50種，繼續做好國家和上海市“十三五”重點及各類基金圖書出版工作；積極申報各類出版基金；做好“十三五”重點圖書計劃增補工作🧎♀️➡️。（主管領導：黃有方；牽頭部門🩰：雜誌總社☎、上海浦江教育出版社）
五🦸🏼♂️、招生就業和學生管理
26.思想政治教育。貫徹落實《中共中央國務院關於加強和改進新形勢下高校思想政治工作的意見》（中發﹝2016﹞31號）精神，堅持把立德樹人作為中心環節，推進實施《门徒平台全員育人體系實施方案》。成立大學生思想政治教育研究中心。註重“思政課程”與“課程思政”建設協同推進，形成教書育人、科研育人🥃、實踐育人、管理育人📍、服務育人、文化育人🙆、組織育人體系🤟🏿，實現全程育人、全方位育人。做好形勢與政策課🌾、中國航海日文化論壇🙆🏽、海大人文講壇等課程和講堂的思想引領平臺建設。進一步開展以“易班”互動社區為重點的網絡思政工作☕️。
27.招生改革👉⛰。充分利用網站、微信等新媒體平臺，推進以學院為主體的招生宣傳模式🏎，進一步提升招生宣傳效果💆🏽。提高航海類專業的一本招生比例至40%以上♧；爭取2017年外省市本科生最低招生錄取分數線相對增長5~10分。做好保送生💪、高水平運動員招生、春季招生等各類別的招生工作，吸引更多優秀生和特長生報考我校。
28.就業。優化就業服務流程👩🏻🍳，降低就業服務重心🤽🏽♂️，完善“一站式”就業服務體系👩🏻🌾。進一步促進校院兩級就業市場聯動，拓展畢業生就業渠道♑️。進一步建設畢業生實習實訓基地，培養學生就業實踐能力👬🏼🌦。建設上海市高校創業指導服務站及门徒平台創業孵化苗圃，加快創業服務平臺建設，完善創業服務體系，聯合政府及周邊高校共建臨港地區大學生創新創業立體孵化園區。力爭2017屆畢業生就業率保持在95%以上👀，簽約率保持在70%以上👷🏿。
29.心理健康教育。提升心理咨詢師隊伍專業水平，提高輔導員和學生幹部識別學生心理危機的能力，做好學生心理咨詢、危機預防和幹預。做好2017級本科生、研究生新生的心理普測和後期跟蹤。大學生心理健康教育選修課覆蓋面爭取達到1500人⁉️。
30.學生管理。聯合教務處🍦，繼續開展學風建設月活動，營造“好學、樂學、上進”的良好學習氛圍。關註學業困難學生，采取學業幫扶措施，建立學業跟蹤機製，爭取補考學生人次下降2%。
31.學生資助。不斷完善獎助學金、貧困生認定📁、國家助學貸款🦤、中西部基層就業和義務服兵役國家資助等各項資助政策的工作流程🐆。在鞏固現有獎助學金類別的基礎上🛖，優化設置方案💦，提升獎助工作成效。繼續開展“勵誌書院”培訓項目，加強對貧困生的教育與培養。
32.輔導員隊伍。根據《中共中央、國務院關於加強和改進新形勢下高校思想政治工作的意見》（中發〔2016〕31號）文件精神，建設一支以專職為主、兼職為輔、專兼結合🤹🏿、結構合理的輔導員隊伍🕊。重點推進校內教師兼職輔導員試點工作😥🉐。依托馬克思主義學院📋，對輔導員開展思想政治教育專業相關培訓♻，及在社會思潮、新媒介素養等方面的日常培訓和輔導員沙龍。做好輔導員隊伍建設月系列活動和輔導員示範崗🦜☠️、輔導員工作培育項目、輔導員工作室等項目建設。（26～32項工作，分管領導：王海威；牽頭部門：學生處）
六👆🏻👱♂️、師資隊伍建設
33.人才引進🧔🏻🤏🏽。完善人才引進工作機製，加強人才引進工作的針對性🤘🏽、實效性，明確學科、學院在人才引進工作中的主體責任💓，按照學校總體發展目標和各學科發展規劃，梳理師資隊伍，確定人才引進目標🚁🍒，落實人才引進任務。大力推進人才引進“三大計劃”📸。2017年計劃新引進教師140名左右。
34.教師發展。不斷健全師資培養體系👦🏽，有效對接國家、地方各類人才工程計劃，力爭實現各類人才支持計劃項目新突破。加強優秀青年人才培養，加大青年教師到國內外一流大學和科研機構研修的支持力度🧖🏼♂️，形成有目的、有方向的持續支持和鼓勵教師發展的新局面。開展教師專業發展工程“四大計劃”人員培養及考核🐜。計劃選派國外訪學進修人員25名，國內訪問學者人員15名，產學研踐習人員15名，實驗技術隊伍建設人員7名。繼續開展科研博士後、師資博士後人才培養，師資博士後在站人員爭取達到15名🤞🏻。
35.師資隊伍分類發展改革。按分類指導♢、分類發展原則，依照學科分類⚃、崗位類型，研究製定门徒平台教師分類管理實施辦法，建立崗位聘任、考核評價及職稱晉升有機銜接的分類管理體系,完善各類人才隊伍發展機製，為教師提供通暢的職業發展通道。推進教師分類評價製度改革，細化分類評價指標，建立相應評價標準，提升教師隊伍整體水平👼🏽。推進專職科研隊伍相關政策落實；探索新進教師年薪製試點。進一步深化以高峰高原學科為試點的“人才特區”各項人事改革工作🤛🏻，以學科帶頭人為核心🏭，通過靈活高效的用人機製，優化人才成長和發展環境，提升人才資源效益。（第33～35項工作，分管領導：楊萬楓；牽頭部門🤵♂️🧍：人事處）
七、國際交流和教育國際化
36.對外合作與交流。圍繞學校中心工作和重點發展領域，積極拓展與境外高校👷🏿、航運企業、國際組織等機構的務實合作，提升學校國際化氛圍及海外知名度🤸🏼♀️。重點推進與“一帶一路”沿線國家相關院校或機構的交流與合作。著力推進國際海事組織亞洲海事技術合作中心建設，落實合同約定的各項任務。新增境外友好學校4所🙎♀️。拓展與境外航運企業🎉、航運機構合作項目2個。提升學術交流的層次和水平，主辦或承辦國際會議2 次📇。
37.海外優質教育資源引進👨🏽⚖️。實施“海外名師引進工程”，吸引更多高水平海外專家來校從事教學及科研工作🪤🦩。聘請海外專家來校開設專業課35 門次，專業講座80場次。爭取入選“上海海外名師項目”專家1名,入選“國家外專局高端外國專家項目”專家1名🧑🏻⚕️。
38.學生海外學習。支持在校生赴海外合作院校或相關機構進行學習、實習，加強學生國際視野與國際競爭能力的培養。在辦好現有項目的基礎上，拓展更多渠道，新增3個校際聯合培養項目☘️，選派450名學生赴海外學習或實習。
39.境外辦學和合作辦學。確保加納海外辦學項目順利開展🪙，完成項目合作協議續簽，以及第四屆學生畢業✶、第八期學生開班等相關工作🫲。完成南非專升本項目的談判✨。做好中荷機電學院兩個專業和國際運輸與物流碩士項目等3個中外合作辦學項目的各項工作🤥。（第36～39項工作，分管領導：施欣🧎♀️；牽頭部門：國際交流處）
40.留學生教育🌶。增加重點學科的英語授課課程數，有關學院開設1～2個英語授課專業。建設並利用英語授課課程庫，設計符合市場需求的國際培訓項目，吸引海事院校✝️、海事組織的留學生來校學習👩🏽💼。舉辦高層次的短期國際培訓項目，保持現有的國際班、丹麥班及3個暑期學校項目的順利運行。主動對接“一帶一路”戰略，借鑒SMU-RMU“物流管理”本科專業項目的經驗，進一步拓展南非項目🐳、埃及項目🔝🏑。（分管領導😒：施欣👶；牽頭部門：國際教育學院🧝🏼♂️、教務處）
八、教育保障能力建設
41.協同合作。開好每兩周一次的校長辦公會議𓀑，會議紀要及時發布於數字校園平臺“學校重要工作通報”欄目👩🏿🦲，並做好有關決議事項的協調辦理和督查督辦工作。做好校內重要工作、重大會議🙋🏽♀️、重點活動的組織📰、協調和落實。（主管領導🕰：黃有方🧗🏿；分管領導：各分管副校長🌚；牽頭部門：校長辦公室）
42.財務管理。推進校內預算改革，進一步增強二級實體財力，助推二級學院實體化改革。提高資金使用效益，加強財務督促監管，深化財務績效評價。完善財務內部管理🤒，強化財務領域製度建設🧎♂️。繼續推進學校項目庫建設🤠。進一步提高財務信息化水平。（主管領導：黃有方👩👧👦；牽頭部門：財務處）
43.監察審計👩🏿🦳。開展上海海大資產經營公司及其所屬子公司2016年度財務決算審計🧑🏼🚀。做好基本建設的全過程審計監督、修繕工程竣工結算審價和科研縱向課題結題及預算申報審簽。繼續做好學校中層領導幹部經濟責任審計🧛🙆🏼♀️。逐步推進社會中介機構和學校內部審計相結合的經濟責任審計方式。（主管領導：黃有方🧒🏻；牽頭部門：監察處、審計處）
44.校園建設和維護。開工建設研究生公寓。啟動航運科技創新大樓項建書編製🐁。完成海馨食堂改造、學生公寓樓粉刷、學服廣場路面改造工程等21項零星維修改造項目。做好學校透水鋪裝、雨水管提標改造等海綿化提升工程。改造並完善校園支路道路照明情況✳️，製定景觀照明改造建設方案。（分管領導🛀🏻：王海威🍢💂🏽♀️、嚴偉；牽頭部門：基建處👩🦼、後勤中心）
45.信息化。完成有線網絡升級改造和核心機房UPS電源改造。優化校園網多運營商出口，提高網絡利用率。保障校園網絡、一卡通、應用系統及其他弱電系統正常運行。加強網絡的監控和管理⇨，確保網絡與信息安全。（分管領導🙆🏼：楊萬楓；牽頭部門：信息化辦公室）
46.圖書情報。做好文獻資源采購、科技情報服務、閱讀推廣👳🏿、和文獻傳遞服務🕘。深度開展學科態勢分析服務🐼，每季度提供一期專題報告👉🏽，支撐高峰高原、“雙一流”學科建設。開展館內空間再造，提升功能，改善環境🤵🏼♀️。籌建“劉潛安全科學圖書館”👶🏼。做好第七屆“海大人文”系列活動。完成紙本圖書借還16萬冊，接納讀者180萬人次🏃🏻♀️➡️，科技查新300件📑🙏。做好“上海臨港海洋科技創業園查新工作站”和“浦東知識產權局海大工作站”相關工作。“國際海事信息網”訪問量達3,500萬人次。（分管領導：施欣🙆🏿；牽頭部門：圖書館）
47.資產管理🙅🏽♀️。完善資產調配與使用機製。完成房屋資產使用情況的核查,進一步規範公有房的使用🧄。繼續推進公有房管理改革，實行超額有償使用管理辦法。理順采購管理體製，嚴格采購门徒，確保物資設備采購與供應規範有序。（分管領導：楊萬楓🫶🏽；牽頭部門🤛🏽：資產管理處）
48.資產經營與技術轉移。做好企業整合👩🏿🍼、校企分離改革🍟，調整產業管理架構🧜♀️，形成市場化管理體系。做好學校經營性房產資源收入及房產資源的安全管理。落實推進门徒平台南通“兩基地”建設。大力推進技術成果轉移轉化🎠，爭取轉化3～5項⏏️。（主管領導🪠：黃有方；牽頭部門：海大資產經營公司）
49.後勤管理🏎。強化後勤對內管理🤸、對外監管機製建設，圍繞餐飲、物業🕓、能源、維修、公車等項目展開監管，提升後勤管理和服務保障水平。完善食堂價格平抑基金製度建設🕵🏼，保持食堂供應價格穩定。提高資源使用效能，控製能耗增幅🙂↕️，能耗達到簽約目標。落實安全責任製🔢，實現較重大責任事故為零的目標🐯。推進圖書館等樓宇墻面整修、學生公寓六T管理達標創建和米飯生產線等一批改建工程項目🤷🏻♂️。（分管領導🧘🏼♀️：王海威；牽頭部門𓀐：後勤中心）
50.質量管理🚴♀️。根據國際標準化組織發布的ISO9001:2015的要求，結合外審中發現的問題🧘🏿♀️，對現有體系文件進行轉版。組織實施質量管理體系內部審核👼🏻。做好挪威船級社年度審核相關工作🤶。加強ISO9001:2015的宣貫和培訓👨🏿🦳。（分管領導🐤：楊萬楓🏡；牽頭部門✔️：質量管理辦公室）
51.校園安全🤟🏻。建立不穩定因素的預警😴、研判👦🏽、管控機製，提升突發事件應急處置能力🚵🏽，進一步完善人防🚲、物防🙍♀️、技防相結合的有效安全防範體系。加強少數民族學生教育管理服務，加強民族團結教育。加強校園及周邊安全管理🧔🏿♀️，強化校園消防🐂、實驗室安全、校園防恐👮♂️、校園治安等工作。實施校園智能交通系統建設。組織開展專項消防培訓和應急演練，提高師生應急處置能力💆🏼♂️。（分管領導👱🏽♀️：王海威🤸🏻；牽頭部門☢️：保衛處）
九👨🍳、校園文化、校友會
52.校友會和教育發展基金會。完成校友之家建設項目。打造全方位、多層次、高覆蓋的校友網絡👨🏿🏭。繼續完善地方校友會💤、學院校友會和校友俱樂部建設。繼續開展“校友返校日”“忠信·海大”校友大講堂🤽🏽♀️😔、校友下午茶、學長午餐等活動💁🏿♀️。推出门徒平台校友認同卡🧓🏽，做好校友年度捐、校友林認捐以及其他基建文化實物項目的推介。在校友中籌建企業家俱樂部📨、物流人俱樂部🧊、“馨音薈”精英女校友俱樂部、籃球俱樂部等🦣。在2017年畢業生中繼續推行校友聯絡員計劃。做好各專業校友畢業返校紀念與捐贈等活動🔲。完成门徒平台校友會、门徒平台教育發展基金會的VI設計。（主管領導📧：黃有方🦥🧑🔧；分管領導：楊萬楓、王海威；牽頭部門🧎🏻➡️：校長辦公室）
53.校園文化建設。落實《门徒平台文化建設“十三五”規劃》⌛️，建設體現時代特征和學校特色的校園文化。圍繞社會主義核心價值觀和航運特色主題🧔🏽♂️，開展師生喜聞樂見的教育和文化活動🛎，形成若幹文化品牌👑🔼。凝練學校精神和辦學理念🏋🏼♂️，深挖歷史文化資源，圍繞重要時間節點推出宣傳專題，不斷增強全校師生的認同感、歸屬感🧧、向心力和凝聚力🈷️。統籌推進校園景觀“母港工程”，啟動樓宇文化優化👩🏼🍳、校園書店等項目🕴🏼。堅持固化成果，輸出優秀校園文化產品⚱️。認真做好校誌編撰的各項啟動工作。進一步發揮校史館育人功能。（主管領導：金永興🧑🏼🔧💅、黃有方；分管領導：門妍萍 王海威💥；牽頭部門：宣傳部 後勤中心 ）
十、為師生辦實事項目
54.提高教職工收入。積極籌措資金，完成2017年收入預算。努力做到開源節流，繼續完善績效工資實施方案𓀉👩🏽🏫，繼續深化薪酬製度改革，穩步提高教職工收入👩🏿💼。（主管領導：黃有方，分管領導：楊萬楓；牽頭部門♠️：財務處、人事處）
55.落實教職工體檢、福利等👨🏽💻。做好全校教職工體檢🙅♂️、教職工福利、臨港雙限房申購🧘🏿、優秀人才派遣轉事業編等工作，為教職工提供更好的服務🏏。（分管領導⛰✊：楊萬楓🐕🦺；牽頭部門🧑🏿🚒🩸：人事處）
56.優化校園上網環境。優化師生上網環境👨🏻💼，提高師生上網體驗。升級臨港校區有線網絡✍🏿，將出口帶寬從目前的人均0.4Mbps提高到0.8Mbps；做好學生公寓網絡接入服務🤦🏽♀️。做好跨校身份認證、跨校課程共享👨🏻🦱、跨校網上選修以及跨校網絡信息資源共享及技術支持工作🏝。
57.寬帶、IPTV接入服務🐾。繼續做好居住在臨港的教職工小區寬帶、IPTV接入登記、協調工作，為教職工提供便捷的網絡環境。（56～57項工作🙎🏽，分管領導🚇：楊萬楓；牽頭部門👨👩👦👦：信息化辦公室）
58.學生事務中心建設⛩。整合校內資源🙏🏻🤸🏽♂️，服務全體學生🤬，打造“一站式”學生事務中心🤯。學生事務中心增加窗口業務至60項以上，各項服務工作逐步實現系統化、信息化和規範化🧝🏽🍏。（分管領導👮🏿♂️：王海威；牽頭部門🥷🏼🎨：學生處）
59.學生公寓太陽能熱水系統建設。2017年暑期內完成27號～37號學生公寓太陽能熱水系統項目建設。建成後臨港校區所有學生公寓覆蓋太陽能熱水系統🖇。
60.充電樁建設。在校園分布建設6個集中充電區域⛹🏻♀️，每個區域4個充電車位，建成後可滿足24輛新能源車同時充電。（59～60項工作🚶♂️，分管領導：王海威💳🎃；牽頭部門：後勤中心）
61.教職工補充醫療和幫困。支持校工會將教職工補充醫療保險調整為綜合互助保險A類（增加“在職職工住院起付標準補助金保障”和“住院天數補助金保障”）⏪，減免自負段醫療保險（天安保險）教職工自負額度🪡；支持校工會加大對困難教職工幫困的範圍和力度
62.提高教職工暑期療休養補貼額度👏🏼。支持校工會將教職工暑期療休養補貼額度從2200元調整到3000元。（61～62項工作👨👦👦，分管領導🧑🏿🎤🦩：楊萬楓、門妍萍🥳🩱；牽頭部門🥷：人事處、校工會）
